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人才甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期()或达成绩效要求的过程。

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招募环节具有过滤功能  应尽可能吸引更多应聘者  岗位说明书是人才招募的重要依据  人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量  
必须经过面试才能取得工作,这是工商界的规矩  面试主持者能够准确地分辨出哪些个性是工作所需要的  面试的唯一目的就是测试应聘者的个性  若一个人的个性适合工作的要求,他就一定被录用  
标准化  有效排列  提供明确的决策点  突出应聘者背景情况的重要方面  
要注意那些频繁跳槽的人的原因  要考察应聘者的工作经历  要注意淘汰那些有才无德的人  要考察应聘者和组织之间价值观的匹配程度  甄选可能建立高情感承诺的员工  
根据招聘计划确定招聘策略  做出人岗匹配的录用决策  比较应聘者的综合能力和素质,从中筛选出最符合企业需要的人员  对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求  
应聘者是否能胜任这份工作  应聘者是否决定接受这份工作  应聘者是否能与团队其他成员和睦相处  应聘者对工作环境是否满意  
甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行  甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  甄选包括两方面的工作,一是评价应聘者的知识,技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效  
保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试  能提供明确的决策点  将那些比较复杂,费用较高的挑选程序放在程序的最前边  保证充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息  
必须经过面试才能取得工作,这是工商界的规矩  面试主持者能够准确地分辨出哪些个性是工作所需要的  面试的唯一目的就是测试应聘者的个性  若一个人的个性适合工作的要求,他就一定被录用  
进行全面深入的综合分析、审核并确定人才空缺岗位  选择最有效的方式吸引候选人来应聘  审查并更新人才空缺岗位工作说明书  确定合格候选人的各种可能来源  
应将那些复杂,费用较高的程序放在甄选系统的最前边  应提供明确的决策点  应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息  应按照需要多次核实和检查最重要的情况  
应按照需要多次核实和检查最重要的情况  应提供明确的决策点  应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边  应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息  保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试  
要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试  将那些比较复杂、费用较高的程序放在系统的最后,使其只用于最有可能被录取的应聘者  提供明确的决策点  要保证不遗漏空缺职位的工作内容并收集到与决策有关的充足信息  以上都不对  
接待应聘者-筛选申请资料-核查所填资料-各种测试-应聘面试-体检-试用期考查-正式留用  接待应聘者-各种测试-应聘面试-筛选申请资料-核查所填资料-体检-试用期考查-正式留用  接待应聘者-体检-筛选申请资料-核查所填资料-各种测试-应聘面试-试用期考查-正式留用  接待应聘者-筛选申请资料-核查所填资料-体检-各种测试-应聘面试-试用期考查-正式留用  
审核并确定人才空缺岗位  确定合格候选人的各种可能来源  选择最有效的方式吸引候选人来应聘  审查并更新人才空缺岗位工作说明书  
必须经过面试才能取得工作  若一个人的个性适合工作的要求,他就一定被录用  面试主持者能够准确的分辨出哪些个性是工作所需要的。  面试的唯一目的就是测试应聘者的个性  
确定合格候选人的各种可能来源  选择最有效的方式吸引候选人来应聘  审查并更新人才空缺岗位的工作说明书  进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位  
甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行  甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  甄选包括两方面的工作,一是评价应聘者的知识、技能和个性;二是预测应聘者未来在组织的绩效  

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