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特别适用招聘非管理层员工 容易引起不公平 花费的时间比较长 容易形成小团体 成功率高
对于不同的员工应采用不同的激励手段 注意奖励的综合效价 适当拉开实际效价的档次 适当提高期望概率 注意期望心理的疏导
在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
公平是相对的，社会生活中没有绝对的公平 要调整自己的思维方式，客观地对待生活中的“不公平”现象 要理智地面对生活中的不公平，才能更好地生活 不公平的现象随处可见，社会生活中没有公平
特别适用于招聘非管理层员工 容易引起不公平 花费的时间比较长 成功率高 容易形成小团体
难于在员工之间进行评价 设计较为困难 容易产生晕轮效应 在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平
关于不一致的员工应使用不一致的激励手段 注意奖励的综合效价 适当拉开实际效价的档次 适当提高期望概率 注意期望心理的疏导
团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
组织在客观上确实存在不合理分配的现象 不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得 领导对所有员工一视同仁 不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较 组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感
对内部不公平的忍耐程度 对外部不公平的忍耐程度 对岗位不公平的忍耐程度 对报酬不公平的忍耐程度
员工之间过度竞争 员工可能会感到不满或者不公平 容易形成近亲繁殖的现象 缺乏了解可能会出现招募失误
设计较为困难 可能会引起员工的不同意见 在所有员工的绩效实际上都较为优秀时，会造成不公平 可能会产生趋中趋势
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