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斯肯伦计划强调员工参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生"搭便车效应"
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要复杂
斯坎伦计划是一种团队奖励计划 斯坎伦计划强调员工参与 斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率 斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值
佣金制是个人奖励计划 佣金制是团队奖励计划 单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分 混合佣金制适合于销售难度较小的行业
斯坎伦计划强调员丁参与，相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品，重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动，较容易产生“搭便车效应”
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
斯坎伦计划是一种团队奖励计划 斯坎伦计划强调员工参与 斯坎伦计划以产品销售价格与成本价格之间的附加值束衡量生产率 斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比值
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励 团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
实施团队奖励计划需要完成的考核土作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
实施奖励计划 长期绩效奖励计划 管理激励计划 基于团队的奖励计划 收益分享计划
团队奖励计划可以使员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划可以是当团队达到特定的目标后给予的现金奖励 团队奖励计划可以是当团队的生产力提高时给予的奖励 在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐 团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
佣金制是个人奖励计划 佣金制是团队奖励计划 单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分 混合佣金制适合于销售难度较小的行业
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
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