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下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式?()

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启动阶段  在项目生命期开始前交给项目经理  计划编制阶段  执行阶段  
提供严密的估计  是专家判断的一种形式  在实际成本±10%以内的准确率  利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础  
项目经理是项目管理班子的负责人  项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位  项目经理是一个组织系统的管理者,所以他有人权、财权和物资采购权  项目经理的主要任务是项目目标的控制  
高柜柜员  沃德客户经理  客户服务经理  大堂经理  
项目经理的工资。  分包商的费用。  项目使用的材料。  公司电费。  
提供严密的估计  是专家判断的一种形式  在实际成本+-10%以内的准确率  利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础  
项目经理  执行机构的最高官员  项目外的一名经理  项目赞助人  
项目总经理和项目经理  项目经理和指挥部门经理  指挥部门经理和职能部门经理  项目经理和职能部门经理  
项目经理能转移项目的所有风险吗?  是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?  会计系统最近是否更新?  是否有能用的相关项目基准?  
项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位  项目经理是一个组织系统中的管理者  项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人  项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定  
提供严密的估计  是专家判断的一种形式  在实际成本±10%以内的准确率  利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基  
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要  沟通是项目经理必须具备的最关键的技能  项目经理90%以上的时间用于沟通  要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通  
外部反馈  评估绩效  项目经理缓和团队冲突  安排人员在同一个场所  
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行  项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门  

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