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启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
提供严密的估计 是专家判断的一种形式 在实际成本±10%以内的准确率 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统的管理者,所以他有人权、财权和物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制
项目经理的工资。 分包商的费用。 项目使用的材料。 公司电费。
提供严密的估计 是专家判断的一种形式 在实际成本+-10%以内的准确率 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
项目经理 上层管理机构 参与质量循环的员工 干系人
项目经理 执行机构的最高官员 项目外的一名经理 项目赞助人
项目总经理和项目经理 项目经理和指挥部门经理 指挥部门经理和职能部门经理 项目经理和职能部门经理
项目经理能转移项目的所有风险吗? 是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持? 会计系统最近是否更新? 是否有能用的相关项目基准?
项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
项目经理的薪水 转包商费用 项目所使用的原料 电力
提供严密的估计 是专家判断的一种形式 在实际成本±10%以内的准确率 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要 沟通是项目经理必须具备的最关键的技能 项目经理90%以上的时间用于沟通 要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通
外部反馈 评估绩效 项目经理缓和团队冲突 安排人员在同一个场所
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门