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传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
平衡计分卡中指标源于组织战略目标 平衡计分卡可以应用于企业战略管理 平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的 在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平衡计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡的运用处理了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实行成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
设立绩效指标 审视企业战略和竞争目标 开发各级平衡计分卡 设定各级指标的评估标准
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡适用于对岗位的考核 平衡计分卡必须只要求员工参与 平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体 平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面
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