首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
成批量到达
查看本题答案
包含此试题的试卷
采购与库存管理《采购与库存管理》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
配送按照配送物品的种类和数量进行区分
成批配送
大批量配送
定量配送
小批量、多批次配送
成批量生产的结构件需要在专门的胎架上进行装配
银行卡差错调整中由下列哪些原因导致投资分成应收调整
投资分成批量入账失败
投资分成批量入账成功,但入账金额小于应收投资分成金额
投资分成批量入账成功,但入账金额大于应收投资分成金额
投资分成批量入账金额错误
极限偏差标注法适用于
成批生产
大批生产
单间小批量生产
生产批量不定
但见小批量生产的任务达到方式有两类静态到达型和动态到达型其中静态到达型又称为
成批到达
单独到达
统计分布到达
合并到达
相正弦量到达最大值的顺序称
塞规测量孔径的方法一般仅用于生产模式
单件
小批量
中批量
大批量
成批
大量
成批生产按批量大小可分为
大批生产和小批生产
大批、小批和单件生产
大量和批量生产
成批生产和单件生产
在仪器仪表装配中产品图样是在设计试制鉴定和生产各阶段的主要依据对的产品可按具体情况而言
特殊小型设备
形成批量
复杂的产品
不形成批量
以下农村信用社作为银行卡开户机构产生的批量入账资金是
银联商户批量入账
投资分成批量入账
品牌服务费批量入账
POS发卡手续费批量入账
设备利用率高的生产类型是生产类型
大批量
成批
小批量
单件
专用夹具用于成批和大批量生产中通用夹具用于单件小批量生产中
公差代号标注法适用于
成批生产
大批生产
单间小批量生产
生产批量不定
公差代号标注法适用于
成批生产
大批生产
单间小批量生产
生产批量不定
数控车床适于生产
精度要求高的零件
多品种、小批量
大批量
成批
成批生产或成批量生产介于大量生产与单件生产之间即品种不单一每种都有一定的批量生产有一定的重复性
热门试题
更多
在各种领导方式中参与型的领导方式最有效
任何谈判都是为了寻求一种解决方案而双赢的谈判结果则是最好的解决方案
人们在人生的不同阶段会有不同的目标生活环境会影响到这些目标
做团队简报时不仅需要关注简报的内容还需要注意搞好与听众的关系
团队简报是一个与他人交流信息的有效途径是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会
乔经理是向天公司的销售总监她对工作认真负责对下属要求严格做事雷厉风行而且一丝不苟在工作之余她则尽情地享受生活作为她的下属都很欣赏她的工作方式并将她作为榜样工作生活都得到了很好的发展从中我们可以发现乔经理拥有的领导者品质
在开始谈判之前必须理清自己的问题和需求这样才能着眼于大局
专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重
在紧迫性/重要性矩阵中无论是哪一个优先级的工作都需要花费同样的时间和精力来完成
在做团队简报时如果只是一味地向人们灌输信息而不管听众是否听得进去这样就达不到团队简报的效果
领导的行为会影响团队整体的激励水平
在交流中如果对方已经收到信息接受者也明白了其中的含义这表明交流已经完成了
团队成员的技能是
构成团队最核心的力量是
在开始做团队简报前需要认真分析听众的状况搞清楚参加的有哪些人他们对主题的了解程度如何等问题这样有助于获得好的结果
三环领导力模型中的三环领导力不包括
信任对于授权来说是很重要的但是它同时也是授权的一个障碍
六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维
员工中出现了一些不满和抱怨最好的方法是不去理睬
既然企业的最终利益共享者是客户那么就没有必要关注其他利益共享者所提出的要求
所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务
对一个企业来说变化只是企业生命中的某一个临时特征
一般来讲在谈判中面对冲突可以有三种选择直面冲突避免或不予理睬
在今天重复学习作为一种教学方法已经有点过时了所以在学习的时候应用死记硬背的方法是行不通
团队会议必须是正式的并且需要较长的时间会议才能达到预想的效果
团队简报的目的在于传达信息另外也可以就团队内部的一些特定事务做出安排
团队领导支持学习的形式和方式有多种多样他们不仅要成为导师教练培训师等最重要的是要成为一名鼓励者
当身边出现挑战或不确定因素时如果一个人不准备做出选择那么他就没有必要仔细考虑这些选择
是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
演讲就是向人们灌输信息的过程
热门题库
更多
个人与团队管理
采购与库存管理
管理思想史
资源与运营管理
城市管理学
校长教师安全管理知识
信息分析
信息系统分析与设计
决策支持系统
管理信息系统(MIS)
信息技术系统性应用
自动控制原理
信息安全技术
领导科学与艺术
HSSE管理
电力企业管理