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各因素的变化对最终利润变化的影响程度 各因素的变化对销售量的影响程度 当销售量要求变化时允许各因素的升降幅度 当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度 各因素的变化对单价变化的影响程度
工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽 管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄
工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽 管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄
公司产权构成 公司规模 公司集权与分权 管理幅度 资源利用效率
职务的性质 绩效考核的内容 管理人员素质 职能机构健全水平
平均利润率 资金的供求状况 物价变动的幅度 社会的期待
工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小 作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大 对于善于分权的领导者,可以设置较宽的管理幅度 组织的管理信息系统越先进,则管理幅度可以加小 对于善于集权的领导者,可以设置较宽的管理幅度
工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽 新问题的发生率越高,管理幅度就越窄 组织的健全程度越高,管理幅度就越宽 管理活动的相同性越小,管理幅度就越窄
工作性质和内容 人民的政治素质 下属的工作能力 主管的管理能力
各因素的变化对最终利润变化的影响程度 各因素的变化对销售量的影响程度 当销售量要求变化时允许各因素的升降幅度 当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度 各因素的变化对单价变化的影响程度
公司产权构成 公司规模大小 公司集权与分权 管理幅度 资源利用效率