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心理障碍 运行障碍 组织障碍 产品（市场）障碍 文化障碍
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图
该企业的分工形式为产品制 该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 该公司的关键只能部门为财务部
经济进化论 不完全市场理论 规模经济理论 产业分工理论
该企业的分工形式为产品制 该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好 该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好 该公司的关键职能部门为财务部
组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计 组织设计保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计 组织结构设计的本质是企业员工的分工协作关系设计 古典设计理论之所以是动态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计 现在的组织设计理论是动态的，包括组织结构设计和运行制度设计两方面
视能授权原则 不可越级授权原则 适度授权原则 公平授权原则 适当控制原则
组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展 组织系统理论的阐述 组织设计理论的分类
组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作 企业组织设计的任务是提供组织结构系统图 战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划 企业组织结构与企业规模无关
视能授权原则 不可越级授权原则 适度授权原则 公平授权原则 适当控制原则
现代的组织设计理论是动态的 只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计 其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计
组织设计过程中的首要工作是确定组织设计的基本方针和原则 职能设计可以分为基本职能设计、关键职能设计和职能的分解 管理规范的设计强调企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段 联系方式的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法 组织设计一次完成即可
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