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是一种改良式变革 是组织设计中的第二步工作 是企业最常用的组织结构变革方式 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备 确定组织目标、人员配备、组织调整与变革 设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革 确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革
工作的重新设计 变革组织文化 敏感性训练 团队建设
完整的组织结构变革 合理的组织结构变革程序 企业组织结构变革 完整、合理的组织结构变革程序和步骤
以系统为中心的变革 以技术为中心的变革 以结构为中心的变革 以人员为中心的变革
改良式变革 爆破式变革 组织结构评价变革 计划式变革
是一种改良式变革 是组织设计中的第二步工作 是企业最常用的组织结构变革方式 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
以外延为主的变革和以内涵为主的变革 以组织结构为中心的变革和以人为中心的变革 组织的内部变革和外部变革 激进式的变革和渐进式的变革
职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接 职位对组织发展未来的适应 以变革为前提,注重过程管理 以工作为基础,做到人与工作的有机融合
想改变组织文化 对组织结构不满意 不能完成工作 抵制组织变革
战略性变革 结构性变革 流程主导性变革 以人为中心的变革