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组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 直接上级 职业生涯指导顾问
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
提出员工职业生涯发展的建议 直接处理员工的有关意见 具体实施企业文化建设方案 建立沟通的机制和渠道 受理员工的各种意见
职业生涯知指导顾问 直接上级 人力资源管理部门 同级
对员工的日常工作干脆进行评估 依据工作发展设定不同的职业发展通道 负责整个组织的各类职业人员的开发和管理 培育能够担当特定职位开发与管理工作的专家 制定企业战略,并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
对员工的日常工作直接进行评估 根据工作发展设定不同的职业发展通道 负责整个组织的各类职业人员的开发与管理 培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家 制定企业战略,并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能
提出员工职业生涯发展的建议 直接处理员工的有关意见 具体实施企业文化建设方案 建立沟通的机制和渠道 受理员工的各种意见
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任
对员工进行评价 员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐 员工的上级与员工面谈 制定职业生涯规划 实施培训
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 职业生涯指导顾问 直接上级、直接下级和同级
新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家
为人力资源规划建立人事档案 为其他的人力资源管理活动提供信息 为管理部门的决策提供各种报告 为员工的职业生涯提供规划
制定企业文化建设的方案并组织实施 建立沟通的机制和渠道 具体实施企业文化建设方案 向人力资源部门提出员工职业生涯发展的建议 直接处理员工的有关意见
组织最高领导者 人力资源管理部门 职业生涯委员会 职业生涯指导顾问 直接上级,直接下级和同级
企业最高领导者 人力资源管理部门的负责人 职业指导顾问 部分高级管理人员 组织外部专家