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组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
选择组织结构形式 划分项目监理机构部门 制定岗位职责和考核标准 确定监理工作内容
部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制 部门结构设计要按照企业员工的量来设计
确定监理工作内容 选择组织结构形式 确定管理层次和管理跨度 划分项目监理机构部门 制定岗位职责和考核标准
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
需求分析，概念结构设计，逻辑结构设计，物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，物理结构设计.概念结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，概念结构设计.物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，概念结构设计，物理结构设计，逻辑结构设计，数据库实施，数据库运行和维护
需求分析阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 逻辑结构设计阶段形成的文档，并作为概念结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为逻辑结构设计阶段的设计依据 概念结构设计阶段形成的文档，并作为物理设计阶段的设计依据
选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计 确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程 确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次 确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计
选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计 确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计 确定监理目标，划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次 确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计
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