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物流服务项目的质量计划 物流服务项目实际质量的度量结果 物流服务项目质量绩效度量的实际结果 物流服务项目质量和质量管理工作的说明
在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 识别企业物流过程内部和外部的客户,确定他们的要求和期望 确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法 识别物流各过程的供应方,将客户的需要和期望传达给他们
具体有确定各部门任务、制定战略规划、明确作用和职责、获取和配置资源、提供教育和培训等 确定并策划各部门工作过程的持续质量改进 创造并保持一个使部门全体员工有权力、有能力和有责任持续改进质量的环境 对物流过程进行管理
识别物流各过程的供方,将顾客的需要和期望传达给他们 确定并策划各部门工作过程的持续质量改进 在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 对物流过程进行管理 创造并保持一个使部门全体员工有权力、有能力和有责任持续改进质量的环境
物流服务项目质量管理计划 物流服务项目质量工作的说明 物流服务项目质量管理体系 物流服务项目质量核对清单
在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 识别企业物流过程内部和外部的客户,确定他们的需求和期望 确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法 识别物流各过程的供方,将客户的需要和期望传达给他们
PDCA循环 跨部门人员参与改进 企业各部门内部人员的持续改进 全员参与
质量咨询机构指导的突破性改进 企业各部门内部人员对现有过程进行的持续改进 按质量改进的步骤进行的改进 组成质量改进委员会指导企业质量改进 企业跨部门人员参加的突破性改进
以顾客为关注焦点 全员参与 过程方法 持续改进 利益最大化
顾客服务以产生获利性交易为原则 考虑物流总成本 考虑物流服务质量 考虑与流通过程上下游企业的整合机会
案例研究 统计计量研究 跨部门交叉分析 边际分析方法
物流服务项目质量工作的说明 物流服务项目质量管理体系 物流服务项目质量管理计划 物流服务项目质量核对清单