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收集雇员关注事项。 改善内部沟通。 收集突发事件的信息。 改善外部沟通。
有一间“火药库” 做一个沟通阻碍者 做一个促进沟通者 有效率的主持会议
收集雇员关注事项。 改善内部沟通。 收集突发事件的信息。 改善外部沟通。
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
重点项目范围 重点项目文档管理 重点项目沟通汇报形式 重点项目周报制度
确定项目组织机构的形式 制定与政府监管部门委托人等相关人员的沟通计划 利用或建立信息体系编制沟通管理的措施，执行情况报告 制定团队成员之间交流与沟通计划并实施 选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务
建立工作关系和沟通渠道 审查项目计划 建立个人和团队的责任 讨论有关合同的具体法律问题
有效的项目组织 致力于项目 更有效的沟通 项目完成后就无家可归了
由于低报酬产生的敌对态度 由技术语言导致的困难 固定总价合同中的确定损失额 缺乏清晰的沟通渠道
建立工作关系和沟通线路 回顾项目计划 建立个人和集体义务、职责 讨论合同相关具体法律事宜
有效的项目组织 致力于项目 更有效的沟通 项目完成后就无家可归了
有一个作战室 成为一个好的沟通阻碍者 成为一个沟通联络者 主持有效的会议
设立一个“作战室” 作为良好沟通的阻碍者发挥作用 作为一个项目促进者发挥作用 举行高效率的会议
可信赖 善于鼓励 有良好的沟通技巧和行政能力 自我保护
细化的计划发送给相关干系人 细化项目计划 甲方提前推荐下家的，是否有书面文件、下家资质等条件是否符合公司规定 对即将实施的项目预测风险，提前与相关各方作沟通，并保存沟通记录
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