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在编制问价计划的过程中，项目队伍负责：（）

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在编制施工组织总设计过程中有些顺序应该根据具体项目而定如拟定施工方案与有紧密的联系往往可以交叉进行

编制施工总进度计划编制资源需求量计划确定施工的总体部署施工总平面图设计

下列各项中不属于项目人力资源管理的是

编制组织计划进度计划人员获取队伍组建

某工程施工单位项目部在编制项目资料管理计划时通过建立资料管理流程明确资料的来源和形成利于资料收集工

项目部公司技术部公司技术负责人监理单位

渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点在编制项目计划的过程中渐进明细在以下哪个方面也是重要的

假设限制条件项目管理信息系统组织政策和程序

经批准举行游行活动的社会组织在游行队伍前进过程中前方道路发生交通事故致使游行队伍不能按照原路线前进下

跟随游行队伍行进的人民警察现场负责人游行队伍可白行变更路线政府中负责此次游行活动的主要负责人公安局局长或政府负责人

房地产开发过程中的工程项目管理可由开发商的管理队伍管理也可委托监理机构负责管理

在编制项目沟通计划的过程中对项目干系人分析的目的不包括

与项目匹配的方法和技术分析帮助制定最佳沟通策略分析和辨别干系人在项目中的影响和收益确定干系人的信息需求

在项目管理过程中项目管理办公室的职责包括

负责征集和编制项目建设计划受理项目立项申请组织项目评审、实施、验收和评价负责项目档案管理

你是一个正在编制项目计划的团队的一员这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目在准备这

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中吸取的经验教训

你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目现在有一个小组正在编制项目计划而你正是这个小组的一份子

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中获取的项目工作经验

在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间

管理层资源经理项目经理熟悉该活动的项目成员

下列是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责

组织项目管理班子选择施工作业队伍进行合理的经济分配执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点在编制项目计划的过程中渐进明细在以下哪个方面也是重要的假设

假设限制条件项目管理信息系统组织政策和程序

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点在编制项目计划的过程中渐进明细在以下哪个方面也是重要的

假设限制条件项目管理信息系统组织政策和程序

某单位经批准举行游行活动游行队伍正在向区政府广场行进过程中前面道路突然发生交通事故致使游行队伍不能按

游行队伍的负责人人民警察现场负责人负责维持交通秩序的人民警察政府维稳办负责人

是确定记录并分派项目角色责任和互相通报的关系

项目范围定义编制组织计划人员获取队伍组建

你是一个正在编制项目计划的团队的一员这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目在准备这个计

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中吸取的经验教训

下列各项中不属于项目人力资源管理

编制组织规划进度计划人员获取队伍建设

在编制项目管理计划过程中项目管理的其他分领域计划也在同步编制作为项目经理编制项目人力资源管理计划过

采购计划质量计划沟通计划风险计划

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