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项目经理、项目副经理或技术负责人、土建施工员、安全负责人……。 项目经理、项目副经理或技术负责人、安全负责人、土建施工员……。 项目经理、安全负责人、项目副经理或技术负责人、土建施工员……。 安全负责人、项目经理、项目副经理或技术负责人、土建施工员……。
项目经理 主管部门负责人 上级公司专业负责人 上级公司技术负责人
项目经理、技术负责人和质量员 项目经理、监督负责人和施工管理负责人 项目经理、技术负责人和监督负责人 项目经理、技术负责人和施工管理负责人
项目部技术负责人 施工项目部技术人员 公司技术负责人 项目经理
项目经理组织编制，施工单位技术管理部门组织审核 项目技术负责人组织编制，项目经理组织审核 项目技术负责人组织编制，施工单位技术管理部门组织审核 施工单位技术管理部门组织编制，总监理工程师组织审核
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目经理 项目副经理和项目总工 项目经理、项目副经理和项目总工
项目经理 项目技术负责人 公司项目管理部门 公司技术负责人
项目经理组织编制，施工单位技术管理部门组织审核 项目技术负责人组织编制，项目经理组织审核 项目技术负责人组织编制，施工单位技术管理部门组织审核 施工单位技术管理部门组织编制，总监理工程师组织审核
项目经理、项目副经理或技术负责人、土建施工员、安全负责人…… 项目经理、项目副经理或技术负责人、安全负责人、土建施工员…… 项目经理、安全负责人、项目副经理或技术负责人、土建施工员…… 安全负责人、项目经理、项目副经理或技术负责人、土建施工员……
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员 项目经理、项目副经理、项目总工程师 项目经理、项目总工程师、项目总会计师 施工单位负责人、项目负责人、施工班组负责人
可在一定程度上避免资源出现“囤积”和浪费 项目经理来自职能部门，负责本部门工作和项目工作 项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 项目运作更符公司规定，不易出现矛盾 没有专职项目经理
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
企业技术负责人 项目经理 项目技术负责人 技术质量管理部门负责人
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员 项目经理、项目总工、施工班组负责人 项目经理、项目副经理、项目总工 施工单位负责人、项目负责人、施工班组负责人
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