不属于项目经理的培养方式-X题卡

企业各业务部门与项目经理部之间的关系企业各项目经理部之间的关系项目经理部所需的各种资源的供应方式项目的进度、质量、安全和成本目标

代表企业实施项目管理搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题采购物资处理项目经理部的善后工作

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

团队成员会接受多重领导技术专家可能同时被不同项目使用对项目经理的能力要求较高项目经理侧重关注所负责项目的成败

重在实践中培养知识更新放手与帮带结合行项目具体事物培养

注重在实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

组织的管理制度项目需用的资源的提供方式和核算办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求

维护企业的整体利益和经济权益对工程施工进行有效控制选择监理单位科学组织项目经理部

依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段项目经理的管理活动包含各个方面项目经理对工程承担全部法律责任

能对市场上出现的问题作出快速反应项目经理是锻炼年轻经理的极好位置项目经理能成为职能专家能够为开发某个项目协调各方力量

参与项目招标,投标和合同签订主持组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用

配置经理项目经理测试员编码员

在项目实践中培养知识更新放手与帮带结合进行项目具体事物培养

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

项目经理部与发包人项目经理部与监理机构项目经理部与设计单位项目经理部与政府

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

文明施工安全有序公示项目经理的简历、资质公示安全纪律牌

组建项目经理部和用人协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖主持项目经理部工作和组织制定管理制度参与投标和签订施工合同权

( )不属于项目经理的培养方式。