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协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
没有专职的项目经理 项目团队内部容易沟通 只有一个协调员负责协调工作 项目管理指令不一致
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 比较实际项目指标和项目管理计划 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
团队成员无后顾之忧 可在一定程度上避免资源的囤积和浪费 团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作 有专职的项目经理 项目管理权力容易平衡
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 给团队提供良好的工作环境 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围 使用更有经验的资源，更快地完成工作
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