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PM方式也称代理管理,是按照合同约定,全过程代表( )进行管理。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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在综合理财服务活动中客户授权银行代表客户按照合同约定的投资方向和方式进行投资和资产管理投资收益与风险
下列对工程项目管理方式的认识正确的是
PM指项目管理承包,而PMC指项目管理服务
项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划
项目管理承包指在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制
工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
湖南省房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动管理暂行规定所规定的的工程总承包是指工程总承包企业
工程项目管理企业的概念正确的是
受业主委托,按合同约定,代表业主对工程项目的实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业
直接与工程项目的总承包企业签订合同
可以不按合同约定协助业主与企业签订合同
不受任何业主委托
PM方式也称代理管理项目管理企业是按照合同约定全过程代表进行管理
承包商
业主
施工单位
项目管理人
项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定在工程项目阶段为业主编制可行性研究报告进行可 行性分析
决策
设计
施工
投标
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或
全过程的工程项目管理是指监理项目管理企业接受委托按照合同约定代表对工程项目的组织实施进行全过程或若干
A建设单位
B工程监理企业
C承包商
D分包商
监理机构按照合同约定在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查监督与管理称
跟踪检验
旁站检查
巡视检验
见证检验
下列对工程项目管理方式的认识正确的是
PM指项目管理承包,而PMC指项目管理服务
项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性报告,进行可行性分析和项目策划
项目管理承包指在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制
工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的等实行全过程或若干阶段的承包
设计
采购
施工
竣工验收
试运行
下列关于工程项目管理企业说法不正确的是
项目管理企业是受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业
项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同
项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同
项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力
项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行
设备的全过程管理也称寿命周期管理是对设备的规划设计选型购置安装使用维护修理更新直至报废的全过程所进行
按照合同的约定由专业机构全过程代表业主进行项目管理但不负责项目融资工作的项目管理模式是
EPC模式
PM模式
PMC模式
BOT模式
在综合理财服务活动中客户授权银行代表客户按照合同约定的投资方向和方式进行投资和资产管理投资收益与风险
是指从事工程项目管理的企业受业主委托按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
项目管理
项目服务
项目咨询
项目管理服务
在综合理财服务活动中客户授权银行代表客户按照合同约定的投资方向和方式.进行投资和资产管理投资收益与风
在综合理财服务活动中客户授权银行代表客户按照合同约定的投资方向和方式进行投资和资产管理投资收益与风险
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由于人们不同的修养和表达能力对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分此类沟通障碍属于
工程项目进度控制的依据包括
对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造过程中从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
在工程项目人力资源管理中团队组织计划包括
是详细工程设计过程的最后一道工序是保证设计成品质量的又一重要质量活动
项目管理组织结构的调整优化包含的内容有
以下不属于政府对工程项目管理内容的是
工程咨询成果质量评价的标准是
对工程项目实施阶段叙述正确的是
确定项目的组成结构其主要技术是按工程内容进行分解这一过程是
某分部工程双代号网络计划如下图所示其关键线路有条
程咨询成果内部评审包括
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目在人力资源专业等方面要求不高的情况下根据项目直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
为成功完成任务项目团队内部成员之间需要沟通了解的是
进度偏差为正值表示
下列不属于建设工程的保修范围
投标文件的撤回是指
如果在投标截止日期之后投标人撤回已经递交的投标文件目前国际上通行的做法就是
中标通知书由招标人发出也可以委托其发出
下列不属于风险监测与控制的结果是
某工作计划进度与实际进度如下图所示从图中可获得的正确信息有
人员来源分析人员获取实施团队成果确定等工作是工程项目人力资源管理过程中的工作内容
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排公司副总经理牵头有关技术分析工作由通信项目部门负责有关财务分析工作由经济部门负责其余工作也分到相应部门中该公司就该咨询工作采取的组织形式是
下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是
项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有
根据工程项目的工作分解结构定义可以看出对简单的项目只需分为
项目组织计划制定与执行中要着重注意界面的问题
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队而部门经理负责
不属于项目组织再造原则的是
项目人力资源的获取阶段主要取得了成果
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