工程项目管理组织构成要把握的关系有-X题卡

工程项目管理目标分析工程项目组织设计工程项目实施总计划编制管理规划大纲

管理层次与管理跨度关系直接管理子系统与服务支持子系统关系项目管理组织内部和项目管理外部之间关系部门职能与部门划分的关系部门职能与管理层次的关系

工程项目组织系统工程项目系统构成工程项目发包模式工程项目建设规模工程项目融资方案

工程项目管理机构设置工程项目定位工程项目系统构成工程项目管理信息收集工程项目定义

工程项目组织系统工程项目系统构成工程项目发包模式工程项目建设规模工程项目融资方案

工程项目综合管理多目标的统一针对整个目标系统实施控制关键控制点的检查内容、范围和时间追求目标系统的整体效果进度度量和工程项目控制的时间

项目管理组织内的资源来源于社会项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平项目的管理组织随着社会的变化而变化

工程项目组织系统工程项目系统构成工程项目发包模式工程项目建设规模工程项目融资方案

工程项目的开展无需大量的内外关系协调良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

工程项目组织系统工程项目系统构成工程项目建设水准工程项目建设规模工程项目融资方案

管理层次与管理跨度的关系部门职能与部门划分的关系管理要求与管理水平的关系高级管理层与底层员工的关系工作岗位与工作职责的关系

项目管理组织内的资源大多数来源于自身项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平项目的管理组织随着社会的变化而变化

工程项目的开展无需大量的内外关系协调良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

工程项目管理组织内的资源来源于社会工程项目的管理组织不随社会的变化而变化合理利用社会的技术支持充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持工程项目的管理组织随着社会的变化而变化

组织项目管理班子以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配

工程项目管理组织构成要把握的关系有( )。