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以竞争为导向制定物流客户服务水平 以成本/收益为导向制定物流客户服务水平 以客户为导向制定物流服务水平 以服务为导向制定物流服务水平
在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 识别企业物流过程内部和外部的客户,确定他们的要求和期望 确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法 识别物流各过程的供应方,将客户的需要和期望传达给他们
在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 识别企业物流过程内部和外部的客户,确定他们的需求和期望 确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法 识别物流各过程的供方,将客户的需要和期望传达给他们
强调以客户为中心 以客户需求来拉动增值 客户价值是物流业务利润源 建立长期稳定的客户伙伴关系
在企业物流各部门之间建立并保持紧密联系 识别企业物流过程内部和外部的客户,确定他们的要求和期望 确定物流质量改进的需要和目标以及为满足需要和实现目标而配置资源的方法 识别物流各过程的供应方,将客户的需要和期望传达给他们
软件需求区分为功能性需求和非功能性需求 软件需求首先要满足的是客户对系统的期望值 软件需求是有层次的,从客户需求、到业务流程需求、到系统功能需求到系统操作需求 软件需求完全由开发团队提供,与客户没有关系
理解客户需求 评价当前的服务和服务能力 在客户要求的基础上创造服务 评估与跟踪执行和改进
理解客户需求 满足客户特定需要的针对性服务 评价当前的服务和服务能力 解释当前做法与客户要求之间的差距
物流市场分析 物流战略分析 消费者分析 物流产品分析
理解客户需求 满足客户特定需要的针对性服务 评价当前的服务和服务能力 解释当前做法与客户要求之间的差距
客户需求、物流企业发展目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、发展战略 客户状况、物流企业自身目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、经验战略
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客户陈述 主动了解 不满与抱怨 共同探索 同行同业比较
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掌握客户的要求和期望,开发个性化服务产品 制定有效的物流服务标准和规范 衡量客户满意度的变化指标,不断改善自身的经营服务能力 掌握物流市场发展趋势,合理调整资源配置
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题