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MBO强调的是目标和成果,KPI强调的是指标和标准 MBO以激励为主,发挥人的主观能动性,主要看效果。KPI以督导为主,将效率提升到极致,奖惩并重 MBO可以创造性发挥员工的判断和创新能力,KPI是工作质量、团队协作,达成整体效率的保障 MBO有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置,可以保证目标的科学性
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收购者必须是目标公司的管理者或经理层 收购行为不改变企业的资产结构 收购者必须是自己投入资金收购 收购行为不改变企业的控制权结构