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为了贯彻 MBO计划的宗旨, MBO计划在有关股权结构的设臵上必须妥善解决的基本问题( )。

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传播虚假信息  公司股权结构的重大变化  上市公司收购的有关方案  公司债务担保的重大变更  公司分配股利或者增资的计划  
股利贴现模式  是盈率发  收益贴现模式  每股净资产  
证券回购  银行借款  民间借贷  延期支付及MBO基金  担保融资  
公司股权结构的重大变化  公司分配股利或者增资的计划  公司营业用主要资产的抵押、出售或者报废一次超过该资产的20%  上市公司收购的有关方案  
股权结构的调整  防范国有资产流失  维护员工合法权益  消除法律隐患  
MBO股的地位  MBO股的行权规则  国有股权的处置或安排  消除法律隐患  
银行借贷  民间借贷  延期支付及MBO基金  担保融资  出售垃圾债券  
二次出售  IPO  破产清算  MBO  
MBO强调的是目标和成果,KPI强调的是指标和标准  MBO以激励为主,发挥人的主观能动性,主要看效果。KPI以督导为主,将效率提升到极致,奖惩并重  MBO可以创造性发挥员工的判断和创新能力,KPI是工作质量、团队协作,达成整体效率的保障  MBO有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置,可以保证目标的科学性  
公司股权结构的重大变化  上市公司收购的有关方案  公司分配股利或者增资的计划  公司债务担保的重大变更  
关于MBO股的地位与行权规则  关于国有股的处置或安排  认购价格与认购方式  融资来源  消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾  
收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  
MBO强调的是目标和成果,KPI强调的是指标和标准  MBO以激励为主,发挥人的主观能动性,主要看效果。KPI以督导为主,将效率提升到极致,奖惩并重  MBO可以创造性发挥员工的判断和创新能力,KPI是工作质量、团队协作,达成整体效率的保障  MBO有切实的操作程序来引导管理者完成目标设置,可以保证目标的科学性  
收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  

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