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某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落,工作时对岗位劳动感到单调乏味,企业人力资源部门应该采取( )。

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岗位工作的扩大化与丰富化  岗位工作的满负荷  岗位的工时制度  劳动环境的优化  劳动员工满意度  
岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、 定量化过程。  岗位评价以岗位为评价对象  岗位评价需要运用多种技术和方法  岗位评价是以员工的工作作为对象  岗位评价是绩效的反映  
物理环境与员工的工作效率关系较少  要找到一种最佳的工作方法,从而提高劳动生产效率  工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大  发现及时提供业绩的反馈信息,能够促进员工的工作活动  
改善员工工作环境  提升员工劳动技能  建立员工支持网络  改变员工认知偏差  
及早发现与其所从事职业有关健康损害劳动者,将其调离原工作岗位,并及时进行治疗  理解劳动者身体健康状况  为劳动者提供福利待遇,体现公司对员工关怀  
根据新的工作要求,重新分配李某等人到新的工作岗位,重新订立劳动合同并一律试工三个月。  不同意重新签订劳动合同的员工,可以提出辞职或下岗。  厂方根据双方自愿的原则,变更原劳动合同的部分条款,根据变更后的条款确定新的工作岗位及其报酬。  不同意变更劳动合同的员工,厂方与其依法解除劳动合同  
防止王女士情绪进一步低落  帮助王女士发现生活中**  鼓励王女士主动与他人交往  延长王女士情绪平稳的**  
及早发现与其所从事的职业相关的健康损害的劳动者,将其调离原工作岗位,并及时进行治疗  了解劳动者的身体健康状况  为劳动者提供福利待遇,体现企业对员工的关怀  
要找到一种最佳的工作方法,从而提高劳动生产效率  工人的情绪,动机,人际关系等与生产效率关系不大  物理环境与员工的工作效率关系较少  发现及时提供业绩的反馈信息,能够促进员工的工作活动  
发现人才和协调工作岗位  进行奖励与惩罚  规范科室管理  加强科室的劳动纪律  培养员工的岗位意识  
劳动者作业条件需要劳动者长期半蹲作业  劳动情绪不佳  劳动者的心理压力过大  劳动环境缺少安全感  
焦虑情绪  抑郁情绪  注意力不足  工作动机缺乏  

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