试述管理者应如何设计有效的工作团队-X题卡

综合性和自我管理式工作团队。部门化和专门化。综合性和专门性。自我管理式和专门化。

过程改进团队工作团队自我管理团队其他团队

问题解决型团队自我管理团队跨职能团队虚拟工作团队通过协调努力实现积极合作

工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受，还需很难的一个过程当职务是围绕个人来进行设计时，也能形成工人团队在工作团队中，每位员工都具有各方面的技能团队可以有管理者，也可以没有管理者没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

更改团队工作目标缓和团队的政治斗争与其他群体进行协调劝说高层管理者支持团队的工作

综合性和自我管理式工作团队。部门化和专门化。综合性和专门性。自我管理式和专门化。

他应在会前就这个问题先单独征求每个组员的意见，因为在小组会上，有些组员可能没有反映其真实意见。他应在会前向组员说明该系统的优点和缺点，否则，组员难以提出有效的意见。他应采用规范的组织决策技术，例如德尔菲法 (Delphi) 。他应让小组决定是否购买，并接受小组的最后决定。

与其他群体进行协调增加成员满意度缓和团队的政治斗争劝说高层管理者支持团队的工作

发起和管理新的项目监督信息的共享新员工的招聘和培训作为各工作团队联络的桥粱

用有效的团队步骤来培训员工识别有效的团队领导者的特质向管理者传授如何成为有效的团队领导者设立一套规则和程序

用有效的团队步骤来培训员工识别有效的团队领导者的特质向管理者传授如何成为有效的团队领导者设立一套规则和程序

团队运作及其有效性的获得有赖于组织的背景，其中包括组织文化、团队设计方式和报酬系统报酬系统是决定团队成员之间以及团队与外界互动的重要背景因素团队管理是指团队被组织按照什么方式建立起来，包括任务的性质、对成员的要求和团队的结构团队有效性的模型对团队的管理起到了一种指南针的作用

自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队

工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队在工作团队中每位员工都有各方的技能团队可以有管理者，也可以没有没有管理者的团队，被称为综合性工作团队

工作团队做出大部分决策团队领导人是管理者和最终决策者人与人直接沟通，没有中间环节工作团队是自我管理式团队

工作扩大化工作丰富化自主性工作团队提高员工工作生活质量

发起和管理新的项目监督信息的共享新员工的招聘和培训作为各工作团队联络的桥粱

试述管理者应如何设计有效的工作团队。