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论述员工在组织中态度的影响因素。

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预测企业未来的人事变动  找出对培训不利的影响因素  考虑各种可能改变组织优先权的因素  调查并了解员工的工作态度和对企业的满意度  找出可能对企业目标产生影响的因素  
预测企业未来的人事变动  找出对培训不利的影响因素  考虑各种可能改变组织优先权的因素  调查并了解员工的工作态度和满意度  找出可能对企业目标产生影响的因素  
组织规模越小,组织实施员工援助计划的可能性就越大  有工会的组织实施员工援助计划的数量比没有工会的组织要多  相对于高科技行业,传统行业实施员工援助计划的内部动力较弱  组织中员工的整体特性也是影响企业实施员工援助计划的重要因素  实力较强的组织更有能力及有意愿去实施员工援助计划  
管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素  员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果  个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大  一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求  绩效管理系统应该一成不变  
企业过去战略的影响  企业对外界环境的依赖程度  企业员工对风险的态度  企业文化的影响  
管理层的价值观  行业的竞争程度  对待风险的态度  人力资源服务外包的可能性  员工技能的性质  
工作条件  工作文化氛围  工作计划  工作态度  
态度、兴趣和动机  组织文化  人力资源制度  智力、能力和工作经验  企业的外部环境  
预测企业未来的人事变动  找出对培训不利的影响因素  考虑各种可能改变组织优先权的因素  调查并了解员工的工作态度和满意度  找出可能对企业目标产生影响的因素  
管理层的价值观  行业的竞争程度  对待风险的态度  人力资源服务外包的可能性  员工技能的性质  

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