设计绩效考评方法时需要进行管理成本的分析分析的内容包括-X题卡

因素分析法公众评价法比较法成本效益分析法

明确效管理的对象,以及各个管理层级提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系根据绩效考评的内容,正确选择绩效考评方法绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则

工作适用性考评对象工作实用性管理成本

改进绩效的成本隐性成本考评者定时观察的费用投资回报考评方法的研制开发的成本

比较法因素分析法公众评价法成本效益分析法

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比较法因素分析法公众评价法成本效益分析法效用最大化法

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第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

工作适用性管理成本工作实用性成果效用

不可抗拒力造成的费用预付成本考评者定时观察的费用改进绩效的成本考试大收集整理考评方法的研制开发的成本

不可抗拒力造成的费用预付成本考评者定时观察的费用改进绩教的成本考评方法的研制开发的成本

管理成本工作实用性工作成本工作适用性

对组织目标的分析和分解对绩效方案的分析对工作分析的评价对招聘效果的评估

比较法公共评价法因素分析法成本效益分析法

工作实用性管理成本培训成本工作适用性

设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括（）。