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在制定年度培训计划时,()根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门。

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首先要确认培训内容  首先要确认培训方法  根据培训内容,选择培训的方式方法,还要进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师  根据培训方法,进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师  最后编制培训预算和培训计划  
根据培训计划编制培训讲授纲要  根据培训政策制定培训计划  对于培训方法应有充分研究  根据培训讲授纲要预定讲授进度  
组织培训需求分析  明确培训目的、目标  确定培训方案  制定培训总体计划草案  计划的沟通与确认  
河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划并组织实施  河南公司年度培训计划;执行河南公司年度培训计划  河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划  本单位实际;制定本单位年度培训计划  
培训调查与分析研究  前期准备  年度培训计划的制定  培训课程设计  年度培训计划的审批及展开  
培训调查与分析研究   前期准备   年度培训计划的制定   培训课程设计   年度培训计划的审批及展开  
每季度月初根据员工考评、质量汇总和宾客意见制定《培训需求分析表》,并附有相关资料;  每月根据《培训需求分析表》制定相应的《培训计划与实施记录表》;  课程须涵盖酒店新员工入职培训和带教人员计划、公司新政策和新要求、服务和管理质量改进培训课程、员工晋升培训和带教人员计划等内容。  所有选项皆对  
专题培训计划  晋升培训计划  外派培训计划  年度培训计划  
选择培训教师、确定考核方案  确认培训方式、确定受训人员  选择培训教师、费用核定与控制  确定培训内容、确定培训时间  
制定企业培训发展计划和战略  制定培训制度  制定年度培训计划  制定培训费用管理办法  设计内部培训课程  
制定培训计划是培训工作发展的重要手段  综合培训计划一般是年度培训计划  单项培训计划是综合培训计划的基础  综合培训计划是单项培训计划制定的指导性文件  
确定编制原则  选择编制方法  制定培训计划的内容  确定培训机构  制定培训计划的步骤  
根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划  管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批  培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作  后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实  培训部门根据确认的培训时间编制培训次序,并告知相关部门和单位  

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