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首先要确认培训内容 首先要确认培训方法 根据培训内容,选择培训的方式方法,还要进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师 根据培训方法,进行培训课程的设计,确定培训时间和培训教师 最后编制培训预算和培训计划
根据培训计划编制培训讲授纲要 根据培训政策制定培训计划 对于培训方法应有充分研究 根据培训讲授纲要预定讲授进度
组织培训需求分析 明确培训目的、目标 确定培训方案 制定培训总体计划草案 计划的沟通与确认
河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划并组织实施 河南公司年度培训计划;执行河南公司年度培训计划 河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划 本单位实际;制定本单位年度培训计划
培训调查与分析研究 前期准备 年度培训计划的制定 培训课程设计 年度培训计划的审批及展开
培训调查与分析研究 前期准备 年度培训计划的制定 培训课程设计 年度培训计划的审批及展开
每季度月初根据员工考评、质量汇总和宾客意见制定《培训需求分析表》,并附有相关资料; 每月根据《培训需求分析表》制定相应的《培训计划与实施记录表》; 课程须涵盖酒店新员工入职培训和带教人员计划、公司新政策和新要求、服务和管理质量改进培训课程、员工晋升培训和带教人员计划等内容。 所有选项皆对
专题培训计划 晋升培训计划 外派培训计划 年度培训计划
选择培训教师、确定考核方案 确认培训方式、确定受训人员 选择培训教师、费用核定与控制 确定培训内容、确定培训时间
制定企业培训发展计划和战略 制定培训制度 制定年度培训计划 制定培训费用管理办法 设计内部培训课程
制定培训计划是培训工作发展的重要手段 综合培训计划一般是年度培训计划 单项培训计划是综合培训计划的基础 综合培训计划是单项培训计划制定的指导性文件
确定编制原则 选择编制方法 制定培训计划的内容 确定培训机构 制定培训计划的步骤
根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划 管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批 培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作 后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实 培训部门根据确认的培训时间编制培训次序,并告知相关部门和单位