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工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书
成立项目服务团队 服务企业接受客户的委托洽商 签订委托服务合同 任命服务项目经理
服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
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单位或个人单笔贸易项下金额 3000 万美元（含） 以上 服务贸易金额 1000 万美元（含） 以上 收益与转移项下金额 800 万美元（含） 以上 资本和金融项下金额 1000 万美元（含） 以上的
(5+3)×3％=0．24(万元) 5÷(1+3％)×3％=0．15(万元) (5+3)÷(1+3％)×3％=0．23(万元) (5+3)÷(1-3％)×3％=0．25(万元)
生产性项目 娱乐服务性项目 贸易类项目 咨询服务类项目
工程项目概述、工程项目目标 咨询服务的范围、人员培训 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料 咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件 当地服务，辅助人员和设施
服务企业接受客户的委托洽商 签订委托服务合同 成立项目服务团队 任命服务项目经理
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书
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