在进行岗位设计时必须首先明确每一岗位的-X题卡

在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先对岗位存在的时间、空间及范围以及内在活动内容进行科学的界定，然后对岗位进行系统的分析在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件将岗位分析的研究成果，按照一定程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出岗位说明书等人事文件明确该岗位所要承担的任务和职责可否由该岗位的上级或下级岗位分担可否通过调整工作轮班等劳动组织形式弥补岗位空缺

基于胜任特征行为面试设计的原则包括

行为面试必须对所有的胜任特征进行评估和测量行为面试设计必须与企业外在环境条件保持一致行为面试设计必须与企业内在环境条件保持一致行为面试设计必须以既定岗位胜任特征模型为基础在进行面试试题设计时，要对胜任特征进行深入全面的分析

从企业整个生产过程来看岗位设计应首先明确的是

(A) 岗位的责任 (B) 岗位权限职能 (C) 岗位权限 (D) 岗位利益 (E) 岗位的设置进行总体性评价

在进行岗位设计时必须保证岗位的对应性和一致性

权力责任职责利益义务

咨询人员在薪酬设计时确定影响所有岗位的共有因素将这些因素分级定义和配点建立评价标准根据评价标准对岗位

排列法分类法因素比较法因素评分法

我们进行岗位评价时需要遵守三个原则即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工让员工积极参与到岗位评价党

岗位评价必须满足绩效考核的要求岗位评价必须和岗位等级相结合岗位评价每两年进行一次岗位评价结果应该公开

要进行有效的人员招聘必须首先

明确人员招募来源分析岗位的招聘要求分析招聘人员的特点选择适当的招聘方法