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需要应对的风险清单 形成一致的应对措施 明确风险管理人和分给他们的责任 风险发生的征兆和预警信号 附加风险
风险识别是风险管理中的首要步骤和基础 风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险的后果 头脑风暴法是最常用的风险识别方法 初始风险清单法是最有效的风险识别方法
接受风险责任 转移风险责任 分散风险责任 面对风险责任
风险清单 应对措施 风险评估方法 更新的风险分类 项目风险排序
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
风险清单 应对措施 风险评估方法 项目风险排序 更新的风险分类
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
需要应对的风险清单 形成一致意见的应对措施 明确风险管理人和分给他们的责任 风险发生的征兆和预警信号风险应对计划 附加风险
风险识别、风险分析、风险转移、风险应对 制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控
恳求的变更 风险应对支配更新 举荐的订正措施 举荐的预防措施 补充风险应对支配
湘公网安备 43130202000226号