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工作时间估计的成果包括( )。
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工程项目组织与管理《多项选择》真题及答案
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确定各工作之间的逻辑关系并形成成果文档是项目时问管理中的工作过程
工作时间估计
进度定义
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结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目
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进度计划制订
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工作时间估计的成果包括
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时间估计
时间估计的依据
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工作时间估计的成果包括
工作定义
时间估计
时间估计的依据
工作清单
经过进一步修正的工作清单
确定各工作之间的逻辑关系并形成成果文档是项目时间管理中的工作过程
工作时间估计
进度定义
进度计划制定
工作排序
项目时间管理中表达各工作逻辑关系的项目网络图是工作过程的主要成果
工作时间估计
工作排序
进度定义
进度控制
工程项目工作时间估计的成果包括
时间估计
时间估计的依据
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工程项目网络图
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不属于工作顺序安排依据的是
成果说明文件
工作时间估计
工作清单
各项工作之间的逻辑关系
项目时间管理中各工作过程会形成不同的成果其中项目网络图是过程的成果
工作定义
工作排序
工作时间估计
工作分解
在项目进度管理中表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是的主要成果
工作排序
工程进度计划
工作时间估计
项目进度控制
项目时间管理中各工作过程会形成不同的成果其中项目网络图是过程的成果
工作排序
工作时间估计
工作定义
工作分解
工程项目工作时间估计的成果包括
时间估算
时间估算的依据
经过进一步调整的工作清单
进度计划表
工程项目网络图
在项目进度管理中表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是的主要成果
工作排序
工程进度计划
工作时间估计
项目进度控制
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范围确认方法中的是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测
是一种层次化的树状结构是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元通过控制这些单元的费用进度和质量目标达到控制整个工程项目的目的
在中后备资源说明的详细程度和明确程度越高则资源计划的编制就会更加灵活和有效且有更多可供选择的替代方案避免因问题临时出现而措手不及
质量控制点可划分为ABC三级其中为重要的质量控制点其质量必须由施工分包方总承包方双方质检人员检查确认
重复进行反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施它是风险应对计划的一项依据并作为风险监测和控制的组成部分
在招标投标合同管理及项目实施中均注重HSE要素的细节化体现它对工程项目全过程贯彻以人为本构建和谐的原则有不可替代的作用和重大的现实意义
一般由设计经理组织并主持各有关专业设计人参加其范围为涉及多专业的重要图纸如厂区总平面图管道平面设计图等
确定管理幅度时应考虑的主要因素有
下列属于项目实施阶段主要任务的是
是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术它包括检查人们对风险的了解程度以及风险数据的精确性可靠性和完整性
下列不属于项目直接管理子系统的是
必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行也称为竣工试验
专用条款是对通用条款的
对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一其主要作用有
是一种图解表示问题的方法反映了变量和结界之间因果关系的相互作用事件的时间顺序及其他关系
就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险使风险识别具有较好的准确性完整性和系统性
范围定义的目的是
双代号网络图的绘制步骤包括
设备承包商的主要任务有
积极有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性减少不必要的从而提高项目团队的工作效率
对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目政府主要从等方面进行核准
项目选址及用地方案的主要内容有
在设计文件中选用的建筑材料建筑构配件和设备应当注明规格型号性能等技术指标其质量要求必须符合国家规定的标准
应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
研究风险对项目工期费用范围或质量目标的可能影响既包括威胁的消极影响也包括机会的积极影响
规定了参考建设的各方在质量控制方面的权利和义务有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺
下列不属于货物采购合同签订后要实行的监造与检验的主要内容的是
反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度其对于可能受影响的目标项目规模和类型组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的
施工单位要根据工程的特点结合施工组织设计的编制制订将工程质量目标层层分解层层下达层层落实落实到每个作业班组落实到岗位和个人使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准明确自己的努力方向
是实施质量控制活动的记录它详细地记录了工程质量控制活动的全过程它不仅对工程质量控制有重要作用而且对竣工投产运行完工后的维修管理也很有用
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