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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
有利于加强成员的团队意识 时刻提醒团队成员要完成的任务 提高成员工作效率 减少成员工作成本 调动成员积极性
人员来源分析 人员配备管理计划 团队成员确定 人员角色与职责分工 制作组织图表
人员角色与职责分工 人员配备管理计划 团队成员确定 制作组织图表
团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作
人员角色与职责分工 人员配备管理计划 团队成员确定 制作组织图表
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 项目管理团队可以是整个项目团队 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
任务跟踪 长期检查 成员互评 问题征询 阶段总结汇报
阶段总结汇报 任务跟踪 问题征询 平时抽查 工作竞赛
任务跟踪 征求客户意见 问题征询 阶段总结汇报 应变能力测试
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
任务跟踪 重点抽查 征求客户意见 成员互评 阶段总结汇报
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
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