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建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
需要应对的风险清单 形成一致的应对措施 明确风险管理人和分给他们的责任 风险发生的征兆和预警信号 附加风险
应急计划和反馈计划 项目风险相对排序或优先级清单 优先考虑的风险清单 定性风险分析结果中的趋势 需要补充分析和应对的风险清单
随机应变计划 风险管理计划 风险应对计划 批准变更请求 项目沟通
确订识别项目风险的步骤 确定应对不利事件的策略 制订以往项目的风险清单 确定量化项目风险的方法
建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
确定风险的来源 确定风险应对计划 确定风险产生的条件 描述风险特征 确定哪些风险会对本项目产生影响
识别危险源,判别其风险等级 落实风险管理责任人,提出主要风险的防范措施 确认各种风险,并列出风险管理的重点 估计风险出现的可能性和可能造成的损失 列出项目过程中可能出现的风险因素清单
风险识别 风险应对计划 风险管理计划制定 评估风险
风险管理体系文件 风险管理计划 风险应对计划 批准变更请求 范围说明书
对风险产生的原因进行全面分析 对风险产生的时间及后果进行预测 估计风险量 采取措施消除风险产生的因素
确定风险的来源 确定风险应对计划 确定风险产生的条件 描述风险特征 确定哪些风险会对本项目产生影响
使竣工项目的效益稳定 保证项目质量 制定风险对策和风险应对计划 识别项目风险来源 对风险进行监测和控制
需要的应急储备量 初始风险清单 风险应对计划 实现费用和时间目标的概率 附加风险
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
项目风险管理计划 项目风险排序清单 项目风险应对清单 项目范围说明书 项目风险分组结果
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
确定应对不利事件的策略 制定以往项目的风险清单 确定识别项目风险的步骤 确定量化项目风险的方法