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绩效管理总结目的是实现公司利润 此阶段是绩效管理循环期行将结束一种阶段 考核与被考核人在这一阶段应进行绩效面谈 人力资源部要在这一阶段将考核成果反馈给部门负责人
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
单位、部门和岗位的设置 各个单位、部门和岗位的职责的界定 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 各个单位、部门和岗位的权力的界定
预算薪酬情况并告知员工 召开年度绩效管理总结大会 对员工的工作目标进行评估 召开月度或季度绩效管理总结大会 制定员工个人发展计划
绩效管理总结 签署绩效合同 重要指标因素的协调 关键人员抽样访谈
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
高层领导要考核中层管理者是否有能力 中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属 直接主管或领导要明白自己不仅是下属管理的主体，更应该是一个引导者 作为一个主管只管结果就好，不必管过程
会计制度是各个单位组织会计工作的依据 会计制度是规范各个单位会计行为的标准 会计制度是各个单位产生相互可比、口径一致的会计资料的依据 各个政府部门依据会计制度行使其监管职责
生产经营单位安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责 生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见 危险物品生产单位安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门 生产经营单位可以因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资
预算薪酬情况并告知员工 召开年度绩效管理总结大会 对员工的工作目标进行评估 召开月度或季度绩效管理总结大会 制定员工个人发展计划
召开月度或季度绩效管理总结会 写出考评分析报告 召开年度绩效管理总结会 制定出下一期员工培训与开发计划
对企业绩效管理制度的诊断 对企业绩效管理体系的诊断 对考评者、被考评者的全面全过程的诊断 对各单位主管应承担的责任的诊断
此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段 考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈 绩效管理总结的目标是实现企业利润 人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人
在各个层面上下级之间进行绩效面谈 沟通管理信息 相互激励的过程 对企业绩效管理系统的全面诊断 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程
绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效指导面谈
在各个层面上下级之间进行绩效面谈 沟通管理信息 相互激励的过程 对企业绩效管理系统的全面诊断 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估,诊断的过程
生产经营单位做出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见 生产经营单位应当为安全生产管理人员发放安全生产管理岗位津贴 生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同 在安全生产管理方面，生产经营单位应当服从安全生产管理人员的决定 危险物品的生产、储存单位以及矿山的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门
预算薪酬情况并告知员工 召开年度绩效管理总结大会 对员工的工作目标进行评估 召开月度或季度绩效管理总结大会 制订员工个人发展计划
实行各个单位所有 财政部门专项管理 政府占有,使用 国有资产专司机构综合管理 资源主管部门专业管理
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