在需求层次理论中对管理人员职位级别的认同属于的需要-X题卡

相应级别的业务管理人员相应级别的业务管理部门相应级别的内控负责人相应级别的应急领导小组

高层管理人员中层管理人员基层管理人员综合管理人员

较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准决策时集思广益, 高、低层管理人员共有决策权较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小较低层次的管理人员在决策前须请示上级

职位越高的管理人员越容易接受参与管理理念参与管理符合双因素理论的主张参与管理符合ERG理论的主张参与管理是激励理论在实践中的一种应用

高层管理人员中层管理人员中高层管理人员基层管理人员生产层管理人员

人力资源部管理人员培训管理委员会培训中心职能部门的培训管理人员

最高管理者的学历管理人员的职称层次管理分级的层次管理者的行政级别层次

管理跨度管理层次指挥度职位界定

管理人员要识别瓶颈管理人员要有效地利用瓶颈资源管理人员要避免产品堆积管理人员要让人员和设备处于满负荷工作状态

不能干的管理人员关心下属的福利有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明不能干的管理人员在满足个人需要方面开明

不能干的管理人员关心下属的福利有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明不能干的管理人员在满足个人需求方面开明

管理人员的职称层次管理分级的层次最高管理者的学历管理者的行政级别层次

高层管理人员中层和基层管理人员重点部门管理人员科研部门管理人员

技术人员队伍工程管理队伍管理人员档案项目管理机构

不能干的管理人员关心下属的福利有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明不能干的管理人员在满足个人需求方面开明

最高管理者的学历管理人员的职称层次管理分级的层次管理者的行政级别层次

在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于( )的需要。