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满足企业技术引进之急需原则 体现新技能的原则 满足企业发展之急需原则 体现新高原则 符合培训课程开发的一般原则
制定支持企业经营战略的培训与开发战略 维护培训与开发的场地和设施 帮助和指导员工个人职业发展计划 审批企业年度的培训与开发计划
在岗培训与开发 岗外培训与开发 专业职能培训与开发 基础培训与开发 员工制度培训与开发
在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是一个独立的培训与开发机构
培训与开发政策受组织战略目标的影响 每个组织的培训与开发政策都是独一无二的 培训与开发政策受招募政策影响 培训与开发政策应该依据相关原则来决定，最好固定不变
与培训目标相符的原则 实事求是原则 系统性原则 经济实用原则 培训评价原则
专业性职前培训与开发 一般性职前培训与开发 分阶段培训与开发 分内容培训与开发
培训开发政策受组织战略目标的影响 每个组织的培训开发政策都是独一无二的 培训开发政策受招募政策影响 培训开发政策应该依据相关原则来决定，最好固定不变
容易遭到管理层的反对 不愿意做任何的培训与开发投资 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 视培训开发为一种开支，而不是一项投资
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是独立的培训与开发机构 培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
专业性职前培训与开发 一般性职前培训与开发 分阶段培训与开发 分内容培训与开发
了解培训项目和培训活动的基本目的 了解并把握课程开发目标与培训项目目的一致性的原则 了解并掌握课程开发工作的基本程序 学习并掌握课程开发的基本技能
了解培训项目和培训活动的基本目的 了解并把握课程开发目标与培训项目目的一致性的原则 了解并掌握课程开发工作的基本程序 学习并掌握课程开发的基本技能
在岗培训与开发 岗外培训开发 专业职能培训与开发 基础培训与开发 员工制度培训与开发
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门 培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 企业大学并不是独立的培训与开发机构
公司战略 工作绩效评估 可获得的培训资源 组织支持
维护培训与开发的场地与设施 帮助和指导员工个人职业发展计划 制定支持企业经营战略的培训与开发战略 审批年度培训与开发预算
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