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企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标 必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序 目标必须全部是可量化的,不能有主观评定指标 目标的制订是由下而上完成的
民主评议法 直接比较法 量表法 交替排序法 一一比较法
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
简单排序法 交替排配对排序法 配对比较法 强制分布法
评级量表法 行为锚定评价法 目标管理法 关键绩效指标法 交替排序法
排序法是最简单实用的 行为锚定法是效果最好的 绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定 关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失
评级量表法 行为锚定评价法 目标管理法 关键绩效指标法 交替排序法
行为锚定法 不良事故评价法 关键事件法 配对比较法
采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决 消除主管的偏见 通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念 在进行绩效考核前,先由员工进行的自我总结
排序考评法 评级量表法 关键事件法 文字叙述评价法