面谈的实施阶段不属于主管人员要确保完成的工作的是-X题卡

主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析主管人员是了解工作所有情况的人主管人员会在工作分析中不带有任何偏见

使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标就绩效现状达成一致使管理者与员工的关系更加紧密探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划商讨来年的工作目标

面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话要以积极的方式结束对话主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

否则它就没有用处主管人员知识水平有限该系统要协助每个主管人员进行控制主管人员各有个性特点易于主管人员理解和运用

指导与领导工作的原理 B人员配备的原理主管人员考评原理主管人员培养原理

绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段绩效面谈的场所应选择宁静的地点在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应细致倾听主管人员应尽量接受主动的和令人激昂的方式结束绩效面谈

使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标就绩效现状达成一致使管理者与员工的关系更加紧密探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划商讨来年的工作目标

绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段应选择安静的地点作为绩效面谈的场所在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，要求员工认真倾听主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

工作责任闲暇安排工作要求工作任务

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段绩效面谈的场所应选择安静的地点在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

对主管人员个人品质的考评按主管人员标准进行考评按主管人员工作绩效进行考评按主管人员工作特征进行考评

在绩效面谈中，主管人员理应将重点放在对员工实行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，能够随时打断员工的陈述主管人员能够利用在公司食堂吃午餐的时间与员工实行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员理应以积极的方式结束谈话

项目经理科长医院院长总裁

面谈的实施阶段，不属于主管人员要确保完成的工作的是( )。