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目标管理有四个要素 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化,明确化,分解为各个相应层次的目标
目标管理的理论基础是激励理论中的期望理论 目标管理的基本核心是通过群体共同参与制定具体可行且能够客观衡量的目标 目标管理必须自上而下来设定 目标管理具有三个要素
目标管理理论还没有得到普及和宣传 不利于暴露组织机构中的缺陷 目标一般是短期的,易造成短期目标与长期目标脱节 目标管理不够灵活
目标的具体性 参与目标设置 明确的时间期限 实现目标的期望 绩效反馈
目标管理是一个自上而下的单向过程 限期完成是目标管理四要素之一 目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标
《医疗工程建设品质目标管理制度》 《餐饮风险控制目标管理制度》 《财务中心风险控制目标管理制度》 《餐饮品质目标管理制度》
目标具体化 参与决策 限期完成 绩效反馈 绩效测评
排序法 分类法 目标管理法 要素计点法 因素比较法
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理的期望
目标管理理论还没有得到普及和宣传 不利于暴露组织机构中的缺陷 目标一般是短期的,易造成短期目标与长期目标脱节 目标管理不够灵活 目标管理不利于进行有效的控制
实施目标管理时,可以自上而下设定目标,但也包括自下而上设定目标的过程 目标管理的核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 目标管理法的目标既可以是具体的,也可以是笼统的 目标管理要求限期完成,即规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限