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西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院,2007年改制为公司。企业成立后,制订了“2007-2010年的总体发展战略”,不断提高全体人员的专业素质,为客户提供高质量的服务,力争通...

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本地某国营设计院  外地某国营设计院  所在大学建筑设计院  某民营设计院  
高层住宅分包给其他甲级设计院设计  商业中心分包给某乙级设计院设计  酒店节能设计分包给其他甲级设计院设计  地下人防安排省人防工程师设计  
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商业中心分包给某乙级设计院设计  酒店节能设计分包给其他甲级设计院设计  高层住宅分包给其他甲级设计院设计  地下人防安排省人防设计院工程师设计  
设计院没收建设单位支付的定金,建设单位再支付合同设计费的30%  建设单位支付合同设计费的50%  设计院没收建设单位支付的定金  设计院没收定金,建设单位再支付合同设计费的50%  
高层住宅分包给其他甲级设计院设计  商业中心分包给某乙级设计院设计  节电节能设计分包给其他甲级设计院设计  地下人防安排省人防设计院工程师设计  
分解组织目标与确定岗位职责  确定工作要项与工作要求  建立考评指标组合  确定人员数量  

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