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绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
绩效考核计划 绩效考核技术准备工作 绩效沟通 绩效考核评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效考核是薪酬分配的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核可以更准确地进行工作分析
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理有助于组织战略目标的实现 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核有助于建设和谐的组织文化
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考核就是对业绩结果进行评价,兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中,对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程,最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
因素考核法 图解式考核法 业绩评定表法 行为锚定等级评定表法
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
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定量考核 定性考核 定性与定量相结合的考核 绝对标准考核
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法