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副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知...
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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小张接到了一个副总裁打来的紧急电话她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型复杂的Internet
确定性估算
预算估算
量级估算
详细估算
有电话打来时飞信的客户端也会断线当客户端断线会会自动重联3次大约需要1分钟所以如果通话超过1分种就很
风电场场长接到事故报告后应立即不超过向上级生产管理部门负责人级主管副总电话报告
15分钟
30分钟
1小时
如果你是公司的总经理在周末下午下班后公司某位重要客户给你打来电话说他们 向公司购买的设备出了故障需要
告诉客户, 因周末找不到人, 只好等下周解决, 并对此表示歉意。
请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。
因为是重要客户的紧急需要, 马上亲自设法将货送去。
亲自打电话找有关主管人员, 请他们设法马上送货给客户。
一个人估计坐车回家要1个小时再进一步她估计最快只要花45分钟最慢要花1小时45分钟其估计的标准偏差是
10分钟
15分钟
50分钟
60分钟
你单位组织了一个会议有个外单位的人非常想来参加屡次给你打电话今天又给你打来电话你会怎么处理呢
关于紧急问题通报流程中描述不正确的是
无论问题恢复与否,30分钟内,客服代表通报办事处副经理、工程服务处经理、用服部部长、客户支持中心部长
2小时未恢复,客服代表通报营销事业部工程副总、售后管理部部长、产品总经理、产品线工程副总
4小时未恢复,客服代表通报营销事业部总经理、产品线总经理、总裁助理、质量部部长
8小时未恢复,客服代表通报销售体系副总裁、产品体系副总裁
一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间进一步讲她估计在最快的情况下要花费45分钟而最慢也顶多用1
10分钟
15分钟
50分钟
60分钟
你收到副总裁急急忙忙打来的电话她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户讨论一个复杂的大型网络公司项
确定性的
预算
数量级
详细级
供方评价任务书中评价方案确定时需提报批准
主管质量副总裁
主管采购副总裁
质控部部长
电气事故类故障发生后内报送形式短信/微信/电话责任人当值报场长场长报主管副总上级生产管理部门全体
15分钟
30分钟
1小时
如果你是公司的总经理在周末下午下班后公司某位重要客户给你打来电话说 他向公司购买的设备出了故障需要紧
告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意
请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去
亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户
罪犯使用亲情电话每次通话只限一个号码通话时间不得超过
5分钟
10分钟
15分钟
30分钟
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工
启动
计划
实施
收尾
你在一个全球化程度很高的公司工作是一个重要项目的项目经理公司的一位副总裁是该项目的主要干系人目前他正
向CEO汇报
把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
来不来无所谓
把副总裁缺席的事情记录在案
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她
明确的
预算
量级
详细的
一个人估计最常见的情况下往返家里需要l小时在被进一步询问后她估计最少的时候需要45分钟最多的时候需要
10分钟
15分钟
50分钟
60分钟
你在一个全球化程度很高的公司工作是一个重要项目的项目经理公司的一位副总裁是该项目的主要干系人目前他正
向CEO汇报
把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
来不来无所谓
把副总裁缺席的事情记录在案
副总裁给你打来紧急电话说她15分钟后要去见一个重要的客户谈一个很大很复杂的关于网站的项目她给你30秒
确定性估计
预算
数量级估算
详细估计
如果你是公司的总经理在周末下午下班后公司某位重要客户给你打来电话说他 向公司购买的设备出了故障需要紧
告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意.
请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去
亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户
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范围变更控制的输出包括
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你已经被任命为一个新项目的经理必须编制一份项目计划为了给项目提供整体框架你决定准备一个工作分解结构WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小但是现在没有现成的WBS摸板可供利用为准备WBS你做的第一步是
你是一位项目经理管理着一个医疗数据库系统项目公司有专业的编程人员负责设计程序但是你需要从外部购买硬件项目中负责合同管理的饿人员告诉你需要向承包商提供一份产品描述这个产品描述也被称作
细化项目的技术要求是一个重要的步骤因为这样的要求
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目起初这个产品被定义为艺术型的个人交通工具后来它又被描述为不需要汽油的艺术型个人交通工具最后经过与设计工程师的详细讨论后又将其描述为不需要汽油花费低于15000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具这表明了产品特征的逐步细化但是尽管产品的特征得到了不断的细化它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整
线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例
你在管理一个电信项目由于最近政府出台了一项新的规定你不得不改变原定的项目范围对于项目目标作了几个变更你更新了项目中使用的技术和计划文件你的下一部是
创建工作分解结构的过程可以产生什么
对于一个环境治理项目一个增值变更的例子是
项目章程应该由谁发布
各种项目的档案资料可以用于
一个项目是实施目标管理技术的理想环境因为
项目失败的理论原因是
要将职能组织和WBS元素联系起来项目经理应该使用一个
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目你最近被提升为高级项目经理并承担了最大的项目之一即开发下一代计算机辅助生产流程审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标工作内容和成果为此你需要准备以下哪个文件
由于你上大学时学的是金融学专业所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程项目选择委员会的__要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚也就是说项目成本不能超过项目收益因此你推荐了折现的现金流量法这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高根据这种方法项目处于下列哪种情况下才能被接受
根据什么来进行评估项目范围活动的完成
书面变更命令应该在什么时候需要
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好然而销售人员认为利润分析的方案更好同时也比较容易计算你实际上是一个刚刚毕业的大学生原来的专业与动物学有关与项目管理没有丝毫的关系因为你对这些问题并不熟悉但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元因此你必须在下一次会议上有所作为你拿出你的PMBOK想要准备一份漂亮的陈述报告列举每一个方案的优点和缺点你以一个小问题结素了你的报告这个问题的题目是下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案
工作分解结构是范围变更控制的一个输入因为它
以下哪一项工具或技术用于项目启动
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通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护然而除了要考虑系统设计的问题外系统维护还应该
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