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（）属于WAI指标。

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仅适用于对人员的考评

KPI NNI PCI WAI

岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同重叠的地方则应该化为范围

PRI WAI KPI PCI

在绩效指标库中在企业部门班组以及个人层面均可能出现

KPI PRI PCI WAI

由岗位职责工作内容归纳总结而出的指标是

KPI WAI PCI PRI

与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是

KPI PRI WAI PCI

在绩效指标库中是部门和班组层面不会出现的指标

KPI PRI PCI WAI

以下不属于既适合对人员的考评又可适合对部门的考评的绩效指标是

PCI WAI PRI KPI

是具体的量化的与能力相关和业绩有一定关联有职位层次之分

岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同重叠的地方则应该划为范围

PRI WAI KPI PCI

利润率学习能力责任心客户满意度

属于WAI指标

销量团队指挥能力责任感客户满意度

以下不适合对组织的考评的指标是

KPI PCI WAI PRI

与能力相关和业绩有一定关联是具体的量化的有职位层次之分

在绩效指标库中可以对各岗位员工建立的指标有

KPI PRI PCI WAI NNI

岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同重叠的地方则应该划为范围

WAI 岗位职责指标 PRI KPI

利润率学习能力责任心客户满意度

根据部门和岗位的工作说明书中的内容提炼而成的指标是

WAI KPI PRI PCI

是指那些能够胜任工作岗位创造优异绩效的能力素质指标

KPI PRI PCI WAI

与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是

KPI PRI WAI PCI

绩效考评指标体系设计应掌握的概念以及设计步骤

关键绩效指标(KPI) 岗位职责指标(PRI) 岗位胜任特征指标(PCI) 工作态度指标(WAI) 否决指标(NNI)

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