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在绩效指标库中，可以对各岗位员工建立的指标有（）。

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网点负责人要根据各岗位考核指标权重任务数分别与网点员工签订.

责任状承诺书绩效记录表《个人绩效计划书》

按照指标的来源可以把绩效指标分为等

关键绩效指标岗位职责指标工作态度指标岗位胜任特征指标否决指标

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法中正确的是

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

对各岗位以及员工个人制订销售额利润额等各项经营指标作为岗位绩效考核的依据这种做法是

医院人员绩效管理系统中的绩效评价指标体系由哪几部分内容构成

关键绩效指标岗位职责指标工作态度指标岗位胜任特征指标否决指标

在绩效考评指标体系设计中设计和提取绩效考评指标时可以参考哪些内容?

组织战略与经营规划竞争对手企业的绩效考核指标部门职能与岗位职责绩效短板与不足行业通用的绩效考核指标

与目标管理法相近采用更直接的工作绩效衡量指标通常适用于非管理岗位的员工

间接指标法绩效标准法直接指标法成绩记录法

以年功作为晋升主要依据的优势包括

评价指标容易测量评价指标与绩效关系紧密可以降低老员工的流失率可以促使员工不断提高能力可以对候选人进行全方位的评估

对绩效考核进行长期评估的指标有

员工的离职率组织的绩效员工的素质水平员工的技术水平员工对企业的认同度增加

企业进行绩效管理时强调要提取和设定关键绩效指标是因为

在全过程中，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局，明确目标，突出重点，简化程序对于被考评者来说，提取并设定关键绩效指标，有利于被考评者对于绩效对象，提取的部门不同，设定关键绩效考评的指标有一定的区别对于管理层来说，提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分

采用更直接的工作绩效衡量的指标通常适用于非管理岗位的员工

绩效标准法目标标准法直接指标法短文法

按照重要性的大小可以把绩效指标分为等

关键绩效指标岗位职责指标工作态度指标岗位胜任特征指标岗位技能指标

在建立企业的绩效指标库时只属于岗位层面的指标

KPI NNI PRI PCI

仅适合于对人员而不适合对组织的考评

岗位职责指标员工态度指标岗位胜任特征指标关键绩效指标

网点经理在管理网点绩效指标方面的主要职责有

监控、管理网点的总体绩效指标向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况，分析差距和机会，共同确定实施和修改方案根据网点指标任务情况，与员工沟通、共同确定各岗位指标任务定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况，公布考核结果

建立关注价格与成本的绩效指标有什么好处

关键绩效指标体系由构成

组织级关键绩效指标部门级关键绩效指标具体岗位关键绩效指标服务部门关键绩效指标基层员工关键绩效指标

在建立企业的绩效指标库时只属于岗位层面的指标

NNI PRI KPI PCI

与目标管理法相近采用更直接的工作绩效衡量指标通常应用于非管理岗位的员工

间接指标法绩效标准法直接指标法成绩记录法

仅适合于对人员而不适合对组织的考评

岗位职责指标员工态度指标胜任特征指标关键绩效指标

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