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是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行为因素 是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力 既要研究项目自身竞争能力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势 是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用
该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势
(A) 潜在竞争对手分析 (B) 现有竞争的手段方式 (C) 供应商的能力分析 (D) 产品服务威胁分析
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
基准分析 竞争对手的信息 行业内部比较 企业的自我评价
企业的核心竞争力 企业超越竞争对手的能力 获得并购竞争对手的能力 客户群的扩大趋势
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现 竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标 竞争能力分析主要应研究项目 ( 企业) 自身的竞争力 可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势 企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中
研发能力、资金实力 生产设备、工艺水平 供应商良好关系 产品性能和质量、销售网络
市场细分 产业分析 竞争对手分析 目标企业分析 竞争优势分析
技术技能优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 资产变现优势
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
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