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简述采购洽商的评估程序。
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政府采购的基本程序般分为等阶段
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谈判是一个过程借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议
所有权总成本是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止的所有成本也就是指在这一阶段所有支出的总和
对采购项目进行技术性定义就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求
获取与选择报价时询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况
在准备报价邀请时应使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清
一旦达成协议只要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施谈判即告结束签订协议是谈判结束的标志
当企业的需求具有非标准化特征时有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要
如供应商偿付能力较弱保护你公司的典型方法就是解除合同
在选择制订采购说明的方法时需要考虑所采购的产品或服务的属性如属于业务性需求还是资本性需求并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标
下面不是采购主要环节
不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同
货比三家是以方式获得合适价格的方法
一般来说非生产性需求比生产性需求更难以预测
在供应商感知模型中一旦确定了一个供应商对企业的看法就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级
依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是
在获取与选择报价时所采用的方法越正式越有效
企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性
是指当物料存量下降到预订的最低存量时按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法
你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方
无论你是买方还是卖方合同义务不会随着交易策略的不同而变化
订立某些谈判目标一定要模棱两可为以后留下谈判的空间
交易风险的转移不应与风险防范的费用有所区别虽然当事人可以依据一定的方式划分
了解国际市场所提供的成本风险和机会的信息是必要的这意味着必须考虑价格以外的主要成本因素如物流/运输
在明确产品和服务的规格时尽可能利用现有的标准以节省时间和精力但现有的标准不一定都能够满足需要因为它并不总是反映最新的技术和实践
当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时提高供应商的供应能力是非常重要的
在法律体系下除了合同背景法律和义务法规以及文件起着很重要的作用
筛选出什么样的供应商并不是由采购项目的类型来决定的
当发生与合同有关的争议时首要的问题是确定合同的类型问题
为使供应商更好地理解采购方的需求采购说明中需要提供企业背景资料有关的公司政策等
供应商绩效评估的参考指标不包括
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