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协同采购流程 准时采购流程 一般采购流程 订单采购流程
采购商与供应商之间交易关系 采购商与供应商的紧密程度 供应商分类模块 供应商关系谱
采购方没有必要在选择供应商之间预计货物总成本 采购过程中货物采购价格与其总成本存在密切关系 成本是采购方衡量价格高低的最重要尺度 对于某一项交易来说，提供给一个供应商的公平价格必需与其它供应商相同 在变化的环境中，采购主管需要不断确定公平价格
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
采购商品的金额 采购商品的种类 供应商对采购方的重视程度 供应商对采购方的信赖程度 与供应商的关系
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
采购商与供应商之间交易关系 采购商与供应商的紧密程度 供应商分类模块 供应商关系谱
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
采购方的确认需求 市场供应与需求的均衡 供应商的市场份额 供应商技术力量支持
采购方，供应商 供应商，采购方 采购方，特定供应商或承包商 承包商，采购方
物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购
物品可随时从市场上购买到 供应商越多越能满足企业需求 采购是在一定时间、地点条件下与多个备选供应商进行交易 采购是与指定供应商进行交易
为采购人员提供降低采购成本的系统工具 是采购组织为多个企业实施采购，适用于集团企业 在地理上更加拓展了集中采购的范畴，满足大型企业全球化战略的要求 为适应准时生产系统（ JIT）而形成，即供应商“在需要的时间，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”
供应商能一次性提供大量货物 供应商财务状况稳定 供应商有与采购商长期合作的意愿 供应商内部组织与管理状况良好
一般采购流程 协同采购流程 准时采购流程 订单采购流程
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人， 出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题， 采购单或指示联络事项阐述不清， 指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
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