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各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向劳务作业人员 项目经理向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者
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不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多 正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多
设备工程项目的各个参与方 各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员 高层次的项目管理人员 中层的项目管理人员
各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者 合同管理人员向项目经理 项目经理向合同管理人员
发包人向承包人合同管理人员 监理人向承包人合同管理人员 承包人合同管理人员向其内部各层次管理者 承包人项目经理向现场操作人员
各层次管理者向合同管理人员 合同管理人员向各层次管理者 企业各部门相关人员向合同管理人员 企业各部门相关人员向各层次管理者
在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任 按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位 以文字形式规定岗位特性 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离 管理人员在实施管理时的三个特点
各层次管理人员和系统建设各阶段 各层次管理人员和系统投运前 应用信息系统的管理人员和系统建设各阶段 应用信息系统的管理人员和系统投运前
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