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合同分析后,应由()作“合同交底”。

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提交分析报告  提交合同执行方案  报告分析结果  作“合同交底”  
合同管理人员向劳务作业人员  项目经理向合同管理人员  各层次管理者向合同管理人员  合同管理人员向各层次管理者  
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责  合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似  合同分析的作用包括合同任务分解和落实.分析合同风险并定制风险对策等  合同分析的内容包括合同的法律基础.合同价格.验收移交和保修等  
各层次管理者向合同管理人员  合同管理人员向各层次管理者  合同管理人员向项目经理  项目经理向合同管理人员  
合同设计  合同交底  合同评价  合同比较  
合同责任  合同价格  合同交底  合同变更  
提交分析报告  提交合同执行方案  报告分析结果  作“合同交底”  
合同分析要从合同执行的角度去分析  合同分析往往由项目经理负责  合同分析的目的之一是合同任务分解、落实  分析合同中的漏洞,解释有争议的内容  合同分析同招标文件分析的侧重点相同  
合同组成文件和合同分析资料  合同组成文件和合同评价资料  合同分析资料和合同评价资料  合同分析资料和合同评定资料  
项目经理  单位工程负责人  总承包商  各层次管理者  
合同调查  合同分析  合同管理  合同诊断  

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