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校园招聘应注意的事项有()。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招工刘某忙于考研错过了校园招聘会看到很
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题P6510分
选择招聘洽谈会时应注意的问题有注意招聘会的场地
企业招聘中常见的外部招聘方法有
广告招聘
人员推荐
校园招聘
招聘会
网络招聘
在校园招聘过程中筛选应聘人员相关材料应注意避免出现的问题有
拒绝应聘学生
过分看重专业、分数及学历。
年龄歧视
淘汰大多数投挡者
可能出现的某种歧视,主要有性别歧视、生源歧视等
有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是
校园招聘
网络招聘
内部招聘
外部招聘
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
刘某是某重点大学的毕业生前些天学校组织校园招聘会多家企业到学校招聘刘某忙于考研错过了校园招聘会看着很
校园招聘应注意的事项有
对学生感兴趣的问题做好准备
注重对学生的职业指导
了解大学生的就业政策与规定
注意脚踏几只船的现象
企业应尽快地与学生签署协议
简述去校园上门招聘时应注意的问题
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题
现在许多公司都将校园作为招聘的主要地点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处某会计师
选择招聘洽谈会时应关注的问题有
了解招聘会的档次
了解招聘会面对的对象
注意招聘会组织者
注意招聘会的信息宣传
注意招聘会的场地
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职业道德主要通过的关系增强企业的凝聚力
双环公司是国内知名的建材生产厂商因业务发展扩大需要招聘若干销售代表公司通过网站登出广告一个星期后公司的人力资源部受到上百份简历在以往的简历中常常存在着虚假信息而且在面试中应聘者为了获得工作也常常隐瞒一些真实情况如过您是双环公司招聘小组的一员您将如何处理以下问题在面试中应运用哪些技巧获得应聘者的真实信息
时下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加销售额对此你如何评价
作为一名职工我可以将自己描述为有序
试说明企业对管理人员进行考评的步骤和方法
作为一名职工我可以将自己描述为忠诚
某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格俱乐部的硬件条件优越收费在市场上偏高并且只为会员服务该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡计分卡的考核体系请问在该俱乐部的考评体系中从客户方面看应采取哪些绩效指标来进行考评10分
L公司是一家知名广告设计公司每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作了解不同产品的广告设计流程并承担一些基础性的工作实习期结束后各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分邀请其中的优秀者加入公司成为公司的初级设计师公司运作项目的流程是 *为客户的产品成立设计团队 *和客户进行深入沟通了解产品和产品的用户群 *作出多套初步方案 *获得客户对方案的意见反复修改直至客户认同 *制作广告小样 *了解典型产品使用者对广告的反馈 *修改并正式制作广告 表1是在实习期结束后各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分表格表中不同项目代表不同的思维障碍请填写对应的思维障碍类型10分
A公司是一家具有独立生产能力的中等规模的医药股份公司在国内拥有十几家分公司和办事处经济效益较好技术研发实力较强虽然该公司发展较快但它的绩效管理系统存在很大的问题特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前导致企业无法实现跨越式发展 请结合本案例回答以下问题 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略
2000年1月2日张某到A公司应聘并于当日与A公司签订了劳动合同该合同于2002年1月1日期满签订合同当日张某被A公司派到B商场工作与B商场签订了借聘协议确定了借聘关系至2001年7月6日之前张某一直在B商场工作由B商场对其管理并支付工资2001年7月6日B商场以张某违反商场的劳动纪律即一个月内迟到两次为由与张某解除了借聘关系同时B商场口头告知张某A公司也以相同的理由与其解除了劳动合同经查张某确实在一个月内迟到两次但不构成严重违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件张某如何维护自己的合法权益
张刚是公司技术部的副经理今年40岁在公司工作了整整12年从普通的技术员做到目前的职位他工作勤奋技术过硬也有一定的管理能力今年张刚参加了公司内部竞聘的选拔申请了技术部经理的职位由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹张刚竞聘未能成功根据公司规定参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁张刚未来在公司晋升的可能性已经不大请问张刚目前处于职业生涯哪个阶段人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径拓宽职业路径时需要注意哪些问题10分
作为一名职工我可以将自己描述为迟钝
关于诚实守信的说法你认为正确的是
你认为以下哪一种做法最能凝聚人心从而达到企业的成功
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位该公司希望能在近期进入中国市场并立足中国市场的长期发展公司首先在北京建立了研发中心计划在一年内组织好国内的研发队伍迅速开发出适合中国市场的产品争取以市场技术优势拓展中国市场该公司应当采取哪种人力资源管理策略这种策略的特点是什么4分
P公司2007年的员工流失率为14%2008年的员工流失率为12%这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%当年员工的流失率下降为6%该公司提高薪酬的做法是否正确为什么
请阅读题目并回答问题某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”该表汇总后将分数按“领导部门内同事下属”235的权重加权平均得出总分第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如表4—2所示 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议
某公司又到了年终绩效考核的时候从主管人员到员工每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年不可能再把小田报上去了那又该把谁报上去呢 请回答下列问题 强制分布法有何优点和不足
关于人与人的工作关系你认可哪一种观点
其他人喜欢与你在一起吗
作为一名职工我可以将自己描述为勤勉
某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查结果如表1所示 表1.生产岗位薪酬调查数据 企业名称平均月工资元 A3000 B1800 C2000 D2000 E1200 F1800 G1800 H1500 I2500 J2500 K2200 目前该企业处于初始创业阶段企业管理工作基础十分薄弱财力不足请说明 该企业生产人员岗位工资水平应定位何处其月平均工资为多少元 表2. 企业名称平均月工资元排列 A30001 B18007 C20005 D20006 E120011 F18008 G18009 H150010 I25002 J25003 K22004 表3. 企业名称平均月工资元排列 A30001 I2500290%处=2500 J25003 K2200475%处=2200 C20005 D2000650%处=2000 B18007 F18008 G1800925%处=1800 H150010 E120011
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力 运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司的销售额和日客户量逐渐下降该公司经过调查研究之后发现公司下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质的区别有的方面甚至还存在着优势但是一线人员在服务态度责任心主动性和积极性等方面却存在着较为严重的问题为了改变这种现状该公司制定了一系列的措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面的调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上现在公司决定把重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度 请您结合本案例回答以下问题 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
作为一名职工我可以将自己描述为清廉公正
职业纪律具有的特点是
关于勤劳节俭的正确说法是
在工作中当你业绩不如别人时你通常会采取哪一种做法
坚持办事公道必须做到
某电冰箱厂总装车间清洁工在打扫卫生时发现了一颗螺钉假如你是这位清洁工你会采取哪一种做法
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